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公司承辦的生活區(qū)移交工作快速推進(jìn)

發(fā)布時間:2010.11.04 作者: 來源: 訪問人數(shù):1348

2010年10月13日上午,市國資委召開深化國企改革工作會議。為加快推進(jìn)委屬企業(yè)生活區(qū)移交轄區(qū)管理,剝離企業(yè)辦社會職能,會議要求各控股公司力爭在年底前完成移交工作,并將移交工作完成情況分別納入今年各控股公司、移交企業(yè)目標(biāo)考核體系,進(jìn)行年度考核。  
    去年,根據(jù)市國資委的部署,國資公司負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)44片生活區(qū)移交任務(wù),該項任務(wù)工作量大,移交涉及面廣,涉及6個轄區(qū)、18個街道辦事處。移交工作由國正公司具體組織實施,由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和正確的決策,各移交企業(yè)的密切配合,經(jīng)過不懈努力,提前圓滿完成了生活區(qū)移交任務(wù),受到了市國資委的表彰。  
    此輪生活區(qū)移交范圍內(nèi),國資公司所屬生活區(qū)共有7片,461戶住戶,涉及高新區(qū)和3個街道辦事處,移交工作仍然由國正公司負(fù)責(zé)組織實施。為盡快開展該項工作,國正公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,強調(diào)移交工作將是年末工作的重點,要求經(jīng)辦人員以強烈的責(zé)任心來對待此項工作,確保年內(nèi)完成移交。  
    由于時間緊、任務(wù)重,距年底只有2多月時間,加之各移交小區(qū)狀況不一,造成各街道攀比心理重,移交門檻設(shè)得很高。為此,國正公司資產(chǎn)管理部投入大量精力、時間與相關(guān)轄區(qū)負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通協(xié)調(diào),對各移交小區(qū)的現(xiàn)狀和存在的問題,逐一比照現(xiàn)行移交政策進(jìn)行梳理、對接,曉之以理,尋求合理的解決辦法,打消其門檻心理。  
    有的轄區(qū)街道對移交工作不理解,有抵觸情緒,采取拖、回避的方法,不接觸,聯(lián)系不上。我們沒有坐等,勤聯(lián)系、勤談、勤拜訪,想盡一切辦法加快推進(jìn)。  
    有的移交小區(qū)歷史欠賬多、設(shè)施陳舊、維修改造費用大,為維護(hù)公司的權(quán)益,我們千方百計地盡最大可能降低移交費用的支出,爭取以最小的成本與街道達(dá)成移交協(xié)議,為此常因為一項費用的支出要與街道進(jìn)行多輪艱苦的談判。  
    經(jīng)過努力,10月28日,移交工作取得實質(zhì)性突破,我們與廬陽區(qū)逍遙津街道簽署了2片生活區(qū)移交協(xié)議,正式將原市政辦、電影公司所屬生活區(qū)各一片移交街道。剩余5片移交工作也在努力推進(jìn)之中。  (資產(chǎn)管理部 吳力偉) 

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