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國正公司召開《月度績效考核管理辦法》 修訂工作研討會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2021.01.15 作者:吳晨 來源: 訪問人數(shù):1639


1月11日下午,國正公司組織召開《月度績效考核管理辦法》修訂工作研討會(huì),公司黨總支書記、董事長仝克琪主持研討會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。會(huì)上,各部門對最新修訂的考核細(xì)則進(jìn)行了全面剖析和解讀。

公司自轉(zhuǎn)型投資業(yè)務(wù)以來,一直在摸索以績效目標(biāo)明確、過程管理可控、評價(jià)體系科學(xué),更能適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向的考核辦法,以此全面提升公司業(yè)績及內(nèi)控管理水平。公司考核辦在此宗旨上,反復(fù)推敲、測算,歷時(shí)半年多,形成考核細(xì)則。

                    

會(huì)上仝克琪指出,公司《月度績效考核管理辦法》的修訂與實(shí)施要抓好三個(gè)重點(diǎn):一是深度溝通,確保整體效果。通過全員參與,共同研討,讓廣大員工從指標(biāo)制定、指標(biāo)執(zhí)行、評價(jià)反饋、改進(jìn)提高方面,加深員工對公司考核的理解和認(rèn)同。二是明確導(dǎo)向,確保考核發(fā)揮激勵(lì)作用。對于定量指標(biāo),要科學(xué)分解指標(biāo)評價(jià)依據(jù),以量化的工作成果推進(jìn)公司業(yè)務(wù)提升;對于定性指標(biāo),要細(xì)化過程管理,使指標(biāo)準(zhǔn)確反映工作成效,指導(dǎo)工作質(zhì)量提升。三是強(qiáng)調(diào)職能作用,發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人關(guān)鍵作用,讓中層管理人員既能當(dāng)“裁判員”,更能當(dāng)“教練員”,以月度考核強(qiáng)化部門管理,疏通反饋通道。

最新修訂的《月度績效考核管理辦法》與公司半年度考核辦法、年終考核辦法共同組成公司考核體系,進(jìn)一步優(yōu)化了考核的過程化管理,幫助員工在各階段明確工作思路,改進(jìn)工作方法,及時(shí)糾正工作偏差,促進(jìn)公司、部門、員工在努力方向上達(dá)成共識(shí),構(gòu)建員工發(fā)展與公司發(fā)展共成一體的總體格局。


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